Subject: [Gary] Returned mail: see transcript for details

From: Mail Delivery Subsystem <[email-masked]>
Date: Tue, 29 Apr 2008 10:02:40 +0400 (MSD)

The original message was received at Tue, 29 Apr 2008 10:02:31 +0400 (MSD)
from host-82-201-206-216.static.link.net [82.201.206.216] (may be forged)

   ----- The following addresses had permanent fatal errors -----
<[email-masked]>
    (reason: 553 5.3.0 <[email-masked]>... No such user)

   ----- Transcript of session follows -----
... while talking to mx.ceramica.ru.:
>>> DATA
<<< 553 5.3.0 <[email-masked]>... No such user
550 5.1.1 <[email-masked]>... User unknown
<<< 503 5.0.0 Need RCPT (recipient)

Subject: Как ставить цели и задачи себе и сотрудникам
From: Oт начальника <[email-masked]>
To: Oт поставщика <[email-masked]>
Date: Tue, 29 Apr 2008 04:27:09 +0000

Вы все еще платите персоналу за потерянное время?!

Среднестатистический работник офиса за день обязательно делает:

        Пьет кофе, чай 3-4 стакана в день в среднем (10-15 мин на стакан, всего 60мин)
            Делает перекуры 4-5 сигарет в день в среднем (10-15 мин на сигарету, всего 75мин)
            Обсуждает личные вопросы по телефону по 3-5 раз (5-10 мин на звонок, всего 50мин)
            Размышляет о том, "с чего начать", "кому позвонить" (в час по 5-7 мин, всего 56мин)
            Работает с оргтехникой: сканер, принтер, копир по 4-5 раз (по 10-15 мин, всего 75 мин)
            Увлеченно обсуждает с коллегами новую машину, выходные, внезапную симпатию Иванова А. к Петровой Л.(в час минимум 5 мин, всего 40 мин)
            А еще можно искать долго ручку, ждать клиента и переживать, думать и ругаться с производством (3-4 раза по 10-15 мин, всего 60мин)
    Итого почти день, около 6-ти часов в среднем, уходит неизвестно куда!

Если хотя бы в 3-х пунктах Вы узнали одного из своих сотрудников, то знайте - он приведет Вас к банкротству!

Гарантируем, что 26 мая Вы взорвете конкурентов!
Каждый сотрудник должен относиться к Вашему бизнесу, как к своему! 

В программе проекта:
        Как ставить цели и задачи себе и сотрудникам, чтобы получить на выходе желаемый результат с отдачей в 100%. Дайте возможность сотруднику быть "владельцем процесса". Практикумы.
            Создаем систему простого обзора сроков, чтобы все выполнялось в срок. Практикумы.
            Выбираем лучшие для себя стратегии: выделяем приоритеты для разрешения конфликта целей. Практикумы.
            На бога надейся, а сам не плошай: подбираем индивидуальные инструменты планирования для каждого участника. Практикумы.
            Привычки в подсознании, делаем Инвестиционную карту мыслей. Практикумы.
            Тестирование участников до и после проекта, Вы сами видите свои результаты!!!
    Подробно о программе и ведущем можно узнать по 
тел.: 8-926-592-0729, (495) 916-7852
Проект состоится 22-23 мая 2008г. 
Будет фуршет и вручение сертификатов.

Стоимость проекта 21&nbsp;445руб. при оплате до 10 мая 2008 г.
Стоимость проекта 28 445 руб. при оплате до 20 мая 2008 г.